A pocas semanas de la finalización de su mandato, el equipo directivo de la Confederación General de Empresas de Marruecos (CGEM) —por sus siglas en francés—, encabezado por Chakib Alj y Mehdi Tazi, presentó el balance de su mandato 2023-2026 durante una rueda de prensa celebrada el 15 de abril de 2026 en la sede de la CGEM en Casablanca.
Elegido en mayo de 2023 para un segundo mandato sobre la base de un programa titulado «Liberar las energías para un crecimiento sostenible e inclusivo», el tándem Chakib Alj–Mehdi Tazi se prepara para ceder el testigo al frente de la organización. Su sucesión debería recaer en el propio Mehdi Tazi, que opta a la presidencia junto a Mohamed Bachiri como vicepresidente general, tras la validación de su candidatura por el Consejo de Administración de la patronal. El binomio será sometido a votación en la Asamblea General ordinaria electiva prevista para el 14 de mayo de 2026.
El equipo saliente defiende con firmeza el balance de su segundo mandato, cuyo programa se estructuraba en torno a cuatro ejes: mejora del clima de negocios para las pymes, liberación del capital humano, inclusión económica y territorial, y preparación de la economía del futuro.
Plazos de pago, contratación pública, fiscalidad…
Así, entre los principales logros, la CGEM destaca su contribución a la ley 69-21 sobre plazos de pago. Ante el aumento de los créditos interempresariales, estimados en cerca de 400.000 millones de dirhams, la Confederación abogó por un sistema de sanciones económicas progresivas, la auto-declaración por parte de las empresas y la asignación de las multas a un fondo de apoyo a las pymes.
En cuanto a la contratación pública, que representa aproximadamente el 25% del PIB anual, la CGEM participó activamente en la reforma del decreto correspondiente, recuerda Chakib Alj. El nuevo texto introduce un marco de referencia único, una reserva del 30% de los contratos para las pymes y una preferencia nacional que permite seleccionar una oferta marroquí incluso si es hasta un 15% más cara que una extranjera.
Leer también : Info360. Una candidatura única para la presidencia de la CGEM, el binomio Tazi–Bachiri, único en liza
En materia fiscal, la CGEM movilizó a su comisión de Fiscalidad y Aduanas, así como a su grupo parlamentario en la Cámara de Consejeros, que presentó 48 enmiendas al proyecto de ley de finanzas de 2026. Esta movilización contribuyó a avanzar en la convergencia del impuesto sobre sociedades hacia una estructura objetivo (en torno al 20% para las pymes y el 35% para las grandes empresas), así como a la adopción de medidas de apoyo al poder adquisitivo y a la demanda interna.
En lo relativo a la simplificación de los procedimientos administrativos, identificada como un freno importante a la inversión según una encuesta de la CGEM, se llevó a cabo un trabajo de diagnóstico y defensa. La Confederación apuesta por sustituir progresivamente las autorizaciones discrecionales por pliegos de condiciones y procedimientos normalizados, especialmente en materia urbanística. La CGEM también ha contribuido a procesos de digitalización administrativa.
Asimismo, se ha establecido un canal directo entre la Confederación y la Oficina de Cambios para tratar con rapidez los casos prácticos que afrontan las empresas en materia de regulación cambiaria, tramitar expedientes complejos y contribuir a la evolución del marco normativo.
En el ámbito logístico, la CGEM logró el lanzamiento del programa «PME Supply Chain», dotado con 100 millones de dirhams durante cinco años para modernizar la logística de las pymes. El Observatorio marroquí de la competitividad logística fue reactivado en 2025, en un contexto en el que los costes logísticos aún representan el 20% del PIB en Marruecos, frente al 10-12% en las economías avanzadas.
Formación, innovación, derecho de huelga
En el ámbito social, la CGEM denuncia un sistema de formación continua «en punto muerto». Según explica Hicham Zouanat, presidente de la Comisión Social de la CGEM, todas las empresas contribuyen a su financiación, pero solo el 1% se beneficia. La Confederación ha participado, en el marco del acuerdo social tripartito, en la elaboración de una visión objetivo para reformar la gobernanza y la financiación de la formación continua, con el fin de adaptarla mejor a las necesidades de las pymes.
También ha lanzado el «Morocco Innovation Lab», una plataforma destinada a difundir la innovación tecnológica en la industria y los servicios, conectando empresas, start-ups y actores de la investigación. El objetivo es mejorar la productividad y acelerar la transformación tecnológica, especialmente en las pymes.
En el plano legislativo, el equipo directivo de la CGEM expresó su satisfacción por la promulgación de la ley orgánica sobre el derecho de huelga, esperada desde hace más de sesenta años. La CGEM subrayó que participó activamente en las negociaciones para garantizar un equilibrio entre el derecho de huelga y la continuidad de la actividad económica. Sigue movilizada en el seguimiento de los textos de aplicación y en la modernización del Código de Trabajo, considerado «anacrónico» por las empresas y visto como un freno a la contratación.
Leer también : Elecciones en la CGEM: arranca la carrera por la presidencia
En cuanto a los criterios ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza), la CGEM ha continuado desarrollando su sello RSE, con 37 nuevas empresas certificadas (151 en total). También ha lanzado el «Sello Pyme Responsable», con un marco simplificado para acompañar a las pequeñas empresas en su transición hacia la responsabilidad social.
En diciembre de 2025, la Comisión Nacional de Gobernanza Empresarial, copresidida por la CGEM y el Ministerio de Industria y Comercio, publicó nuevos códigos de buenas prácticas de gobernanza. Se trata de cinco códigos adaptados al tamaño, sector y estructura accionarial de las empresas. Además, se ha elaborado en tres ocasiones un barómetro de gobernanza responsable.
En materia de inclusión, la CGEM lanzó la segunda fase de la plataforma Morocco4Diversity, desarrollada junto con la IFC (Corporación Financiera Internacional), para acompañar a 21 empresas en políticas de igualdad de oportunidades, en un contexto en el que la tasa de actividad femenina en Marruecos ronda el 19%, una de las más bajas de la región MENA. También se firmó un acuerdo con el grupo AMH (Asociación marroquí de personas con discapacidad) para reforzar la empleabilidad de este colectivo.
Industria, descarbonización y start-ups
En el ámbito de la transición baja en carbono, la CGEM participó en la task force de descarbonización impulsada por la Fundación Mohammed VI para la Protección del Medio Ambiente. Ha actualizado su herramienta de balance de carbono y publicado una guía de descarbonización (decarbonation.cgem.ma) para ayudar a las empresas, especialmente a las pymes, a medir y reducir su huella de carbono.
En lo que respecta a la innovación empresarial, la CGEM lanzó la iniciativa «CGEM Tech for Founders», una oferta de adhesión dirigida a start-ups, en un contexto en el que Marruecos ocupa el séptimo lugar en África en captación de financiación. También participó en la elaboración de la estrategia Digital Morocco 2030. En el marco del programa Tatwir R&D, se seleccionaron 160 proyectos para su financiación, con un coste global de 852 millones de dirhams, incluyendo una prima a la innovación industrial de 311,4 millones de dirhams (42,4% de financiación pública).
En el ámbito de la diplomacia económica, la CGEM llevó a cabo más de 25 misiones económicas y foros empresariales. Ha reforzado sus alianzas europeas (MEDEF, CEOE, CIP) y ha impulsado una dinámica de cooperación en torno al Mundial 2030 con España, Portugal y Francia. También se desarrollaron acciones de defensa de intereses ante instituciones europeas y británicas.
Asimismo, ha trabajado para promover las relaciones con los países del Golfo, China, Japón, Corea del Sur, así como con regiones de alto potencial como América Latina (México, Ecuador, Guatemala, Brasil), la ASEAN, Turquía y Europa central y septentrional.
En África, la CGEM se mantuvo activa a través de grandes plataformas panafricanas, reforzando sus vínculos con Senegal, Mauritania, Costa de Marfil, Ruanda y Gabón. También ha revitalizado los consejos empresariales bilaterales.
En cuanto a la modernización de su gobernanza interna, la CGEM emprendió una revisión de sus estatutos y reglamento interno, adoptada en una asamblea general extraordinaria el 15 de mayo de 2025. Las nuevas normas modernizan los procedimientos de convocatoria, clarifican el funcionamiento de los órganos y cubren un vacío jurídico en caso de vacancia simultánea de la presidencia y la vicepresidencia general.
Leer también : CGEM: la sucesión tras Chakib Alj, ¿quién tomará el relevo?
El reglamento interno de 2025 prohíbe a un presidente saliente presentarse al cargo de vicepresidente general, aclara las reglas de incompatibilidad y condiciona la participación en los órganos al pago de las cuotas. Asimismo, el cargo de vicepresidente de la CGEM puede ahora compatibilizarse con el de presidente de federación o de una CGEM regional. El presidente del grupo parlamentario de la CGEM se integra en el consejo de administración, al igual que dos jóvenes empresarios innovadores menores de 35 años.
También se ha establecido la gobernanza de nuevas entidades, como la Federación marroquí de empresas de servicios de salud (FMAESS) en diciembre de 2025, y la CGEM Guelmim-Oued Noun en noviembre de 2024.
MyCGEM y renovación de la sede
Por último, la CGEM lanzó el 1 de noviembre de 2025 su plataforma digital «MyCGEM», un espacio exclusivo para miembros que centraliza todos los trámites: inscripción a eventos, gestión autónoma de cuotas, descarga de recibos y certificados, y actualización de datos. Un módulo de networking permite acceder a un directorio multifiltro de miembros, facilitar contactos y generar oportunidades de negocio.
Paralelamente, la Confederación ha emprendido la renovación integral de su sede y la armonización de sus oficinas regionales, con el objetivo de contar con un entorno «más moderno, más abierto y más colaborativo», en línea con la transformación que pretende continuar.
