Según algunos medios, la Oficina de Formación Profesional y Promoción del Trabajo (OFPPT) atravesaría una crisis interna marcada por una ola de destituciones, suspensiones y traslados considerados «arbitrarios» por fuentes sindicales, en particular la FNFP afiliada a la UMT. Estas decisiones habrían provocado una notable desorganización, con varias direcciones centrales funcionando actualmente sin titulares, bajo un régimen interino. En este contexto, los sindicatos denuncian una gestión de los recursos humanos calificada de opaca y poco participativa, señalando decisiones adoptadas sin base jurídica clara ni comunicación suficiente, lo que alimenta las tensiones internas.
Ante estas críticas, el organismo público ha querido «restablecer los hechos», situando estos cambios en el marco de una transformación global iniciada en 2018 con el nombramiento de una nueva dirección general, y acelerada a partir de 2019 mediante la puesta en marcha de una ambiciosa hoja de ruta para el desarrollo de la formación profesional, según una nota de la OFPPT recibida por nuestra redacción.
Entre 2018 y 2025, se llevaron a cabo varios proyectos estructurantes de forma paralela, entre ellos la renovación de la oferta formativa y la introducción de nuevos estándares de calidad, la implantación de un sistema de orientación modernizado, el desarrollo de formaciones adaptadas a demandantes de empleo y trabajadores del sector informal, así como la creación de las Ciudades de los Oficios y las Competencias, precisa la institución dirigida por Loubna Tricha.
«Estos programas de desarrollo, pese a su diversidad, tienen en común estar orientados a la creación y consolidación de novedades (nuevos estándares, nuevas plataformas, nuevos métodos de aprendizaje, etc.), aspectos que han requerido de forma natural la movilización de la organización a nivel central, es decir, de las direcciones centrales, encargadas directamente de los aspectos de desarrollo corporativo», señala la nota de la OFPPT.
Estos proyectos, iniciados en 2019 y desarrollados en modo «fast track» y de forma paralela hasta 2024, han abarcado ámbitos como la ingeniería, los estándares de formación, las infraestructuras y los equipamientos, lo que exigía una estabilidad de la organización central y hacía poco propicio el inicio de una transformación organizativa, añade la misma fuente.
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Así, prosigue el organismo público, durante todo este periodo la OFPPT ha optado por una lógica de gestión centrada en la autonomía, materializada a través de un enfoque de co-construcción que convierte a cada dirección y a cada responsable en una fuerza de propuesta y una fuente de iniciativas para impulsar el avance de la institución. Este enfoque implica, a su vez, una mayor responsabilidad de los directivos y la necesidad de una evaluación objetiva de los resultados, precisa la nota.
Al alcanzar en 2025 un nivel avanzado de madurez en la implementación de los programas y proyectos estratégicos de la nueva hoja de ruta, la OFPPT considera haber entrado en una fase de consolidación. En este contexto, la institución subraya la necesidad de tomar distancia y proceder a una evaluación global quinquenal. Este proceso afecta especialmente a varios proyectos estratégicos impulsados por las entidades centrales, cada una dentro de su ámbito. También busca reorientar las prioridades, concentrando los esfuerzos en el proyecto 1 de la hoja de ruta, cuya ejecución aún no ha alcanzado su nivel óptimo, indica la institución dirigida por Loubna Tricha.
Este proyecto se centra en la modernización integral del sistema nacional existente. Se basa, por un lado, en la adopción y realización de las inversiones necesarias para su despliegue. Por otro, contempla la activación de una transformación organizativa global, considerada un elemento clave para el éxito de este proyecto estratégico y la sostenibilidad de sus resultados. Este proyecto actúa, en efecto, sobre la base fundamental del sistema, es decir, el centro de formación y todos sus componentes, precisa la nota.
En este marco, el organismo público explica haber considerado necesario cambiar a los responsables de cuatro direcciones centrales, al no ajustarse su desempeño en la gestión de expedientes y proyectos importantes a los objetivos fijados. Se han aplicado así los procedimientos administrativos y las medidas disciplinarias necesarias conforme a la normativa vigente, añade la misma fuente.
En cuanto a los expedientes estratégicos, la OFPPT afirma haber adoptado las medidas necesarias para informar a la tutela y a las autoridades competentes, al tiempo que ha puesto en marcha acciones correctivas y de recuperación en estrecha concertación.
Respecto a las salidas mencionadas, estas incluyen, además de dichos cambios, jubilaciones en cuatro direcciones centrales, así como una dimisión vinculada a una oportunidad profesional en el sector privado por parte de uno de los exdirectores, precisa la institución.
En este contexto, el organismo reconoce que actualmente funciona con una organización transitoria basada en directores centrales en funciones. Una situación que, lejos de considerarse perturbadora, se percibe como favorable para llevar a cabo la transformación organizativa esperada desde hace más de cinco años, que requiere consolidar una visión común, identificar perfiles capaces de liderar las prioridades y alinear al comité directivo en torno a objetivos institucionales claros y nuevas ambiciones compartidas, según la nota de la OFPPT.
Más allá de la configuración de un nuevo equipo directivo, esta transformación pretende adoptar una estructura organizativa mejor adaptada a los retos futuros. En particular, contempla transformar la dirección encargada de los servicios a las empresas, conocida históricamente como Dirección de Formación Continua, en una filial denominada «OFPPT services for Africa», con estatus de sociedad anónima, con el objetivo de reforzar la agilidad de la institución y reposicionar a la OFPPT como un actor clave en los servicios a empresas en Marruecos y en África, señala el organismo.
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Asimismo, pretende racionalizar el número de unidades gestionadas directamente en cada nivel organizativo, ya que la dirección general cuenta actualmente con más de veintidós direcciones dependientes de forma directa, entre ellas doce direcciones centrales y diez regionales.
A nivel regional, la actividad operativa y el servicio público siguen garantizándose bajo una lógica diferenciada, especialmente a través de las direcciones regionales, que continúan movilizadas para asegurar la calidad y la continuidad de los servicios dirigidos a los jóvenes. Estas estructuras mantienen su autonomía operativa y siguen siendo el principal canal de acción pública, incluso en el marco de ajustes regionales, subraya la institución dirigida por Loubna Tricha.
Por último, el organismo insiste en que la gestión del sistema de formación profesional se inscribe en una visión estructurada y coherente, apoyada en mecanismos de gobernanza consolidados que garantizan la continuidad del servicio, principio fundamental que se mantiene pese a los cambios organizativos. Recuerda también que todo proceso de transformación conlleva tanto dinámicas de impulso como resistencias al cambio, lo que constituye uno de los principales desafíos para su éxito.
En cuanto a los puestos vacantes, se están preparando convocatorias que se lanzarán próximamente, conforme a los procedimientos vigentes, con el fin de garantizar la continuidad, la estabilidad y la eficacia de la organización, concluye la nota de la OFPPT.
