Mehdi Tazi y Mohamed Bachiri, el binomio candidato a la presidencia de la Confederación General de Empresas de Marruecos (CGEM), se prepara para tomar el relevo al frente de la patronal marroquí durante los próximos tres años.
A pocos días de la Asamblea General electiva prevista para el jueves 14 de mayo en Casablanca, el dúo aspirante a liderar la CGEM para el periodo 2026-2029 presentó las grandes líneas de su hoja de ruta. El programa, dado a conocer durante una rueda de prensa celebrada este lunes 11 de mayo de 2026 en la sede de la Confederación, pone el acento en acelerar la transformación de la economía nacional mediante una subida de gama de las empresas marroquíes.
Los dos candidatos aprovecharon la ocasión para destacar su «larga implicación dentro de la Confederación», así como su «profundo conocimiento de la institución, de sus expedientes, de sus dinámicas, de sus fortalezas y de sus márgenes de progresión».
Con el objetivo de «enriquecer y finalizar» su programa para los próximos tres años, Mehdi Tazi y Mohamed Bachiri llevaron a cabo una amplia ronda de consultas. Ambos recorrieron todas las regiones del país para reunirse con las 37 federaciones y las 12 regiones de la CGEM.
Leer también : Info360. Una candidatura única para la presidencia de la CGEM, el binomio Tazi–Bachiri, único en liza
«Estos intercambios, extremadamente enriquecedores, reunieron a empresarios de todos los tamaños y sectores. Permitieron comprender mejor determinadas expectativas y, sobre todo, hacer emerger propuestas directamente surgidas del terreno e integradas en el programa presentado», afirmó Mehdi Tazi.
Al abordar el contexto económico en el que se enmarca su candidatura a la presidencia de la CGEM, ambos candidatos consideraron que «Marruecos atraviesa actualmente una fase destacada de aceleración». En este sentido, destacaron un crecimiento del 4,9% durante dos años consecutivos, una inversión pública récord de 380.000 millones de dirhams prevista para 2026 y unos flujos de inversión extranjera directa que alcanzaron los 56.000 millones de dirhams en 2025.
El tándem también subrayó la gran oportunidad que representa para Marruecos la organización del Mundial de 2030 junto a España y Portugal. Ambos consideran este acontecimiento «una cita histórica para el Reino», además de un potente motor para el turismo, la inversión y la proyección internacional de Marruecos.
Asimismo, recordaron la hoja de ruta fijada por el rey Mohammed VI para convertir al sector privado en el principal motor de la inversión en Marruecos.
No obstante, los candidatos señalaron varios desafíos ligados, entre otros factores, a las tensiones geopolíticas en Oriente Medio y a las profundas transformaciones impulsadas por la inteligencia artificial. Una tecnología llamada, según Mehdi Tazi, a «transformar las empresas tan profundamente como lo hizo Internet hace treinta años». Aun así, consideran que estas mutaciones representan también auténticas oportunidades que Marruecos está plenamente capacitado para aprovechar.
En este contexto, el binomio mostró su determinación de llevar a la CGEM a «una nueva etapa para estar todavía más movilizada y tener un mayor impacto en todos los territorios y tipos de empresas».
Entorno empresarial, innovación y soberanía productiva
Para concretar esta ambición, Mehdi Tazi y Mohamed Bachiri estructuraron su programa en torno a cinco ejes estratégicos.
El primero se centra en la mejora del entorno empresarial. Entre las medidas previstas figura «un verdadero choque de simplificación administrativa», mediante la transición hacia un modelo basado en pliegos de condiciones y controles a posteriori, así como una reforma del Código Laboral y de la fiscalidad local, explicó Mohamed Bachiri.
Este apartado incluye igualmente medidas destinadas a mejorar el acceso al suelo industrial, especialmente en las zonas bajo presión, además de continuar los esfuerzos en materia de financiación bancaria y alternativa para las TPME.
El segundo eje está dedicado a la soberanía productiva. El programa contempla acelerar la subida de gama industrial, reforzar el nivel de integración local y el «Made in Morocco», así como impulsar la transición energética y reducir el coste de la energía. También pone el foco en mejorar la competitividad logística y reformar la formación profesional para alinearla mejor con las necesidades de las empresas.
En este marco, Mohamed Bachiri insistió en la necesidad de crear nuevos ecosistemas industriales, especialmente en el ámbito de la maquinaria industrial, con el objetivo de reducir la fuerte dependencia de las importaciones de bienes de equipamiento.
Por su parte, Mehdi Tazi consideró que el modelo desarrollado por la industria automovilística debe replicarse en otros sectores industriales, con el objetivo de alcanzar una tasa de integración local de al menos el 70%.
Digitalización, exportaciones y refuerzo interno de la patronal
El tercer eje está dedicado a la innovación. En este ámbito, el binomio prevé contribuir de manera «activa» a la estrategia Digital Morocco 2030, especialmente mediante el desarrollo de infraestructuras digitales y centros de datos, la adopción de la inteligencia artificial y el refuerzo de las competencias digitales.
Leer también : IDE en Marruecos: 56.000 millones de dirhams captados en 2025, un aumento del 73% en cuatro años
El programa también contempla un mayor apoyo al ecosistema de startups, la aceleración de la digitalización de las TPME y un papel más operativo de la CGEM a través del Morocco Innovation Lab, dedicado a la modernización tecnológica de las empresas.
El cuarto eje gira en torno a la proyección internacional. El binomio apuesta por reforzar la competitividad exportadora, trabajar sobre las normas y criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza), acompañar más estrechamente a las TPME en los mercados internacionales y movilizar a la diáspora marroquí como palanca de inversión y competencias.
Por último, el quinto eje se centra en reforzar las sinergias dentro de la propia CGEM. Según explicó Mehdi Tazi, se trata de fortalecer las sinergias intersectoriales, ampliar esta dinámica a otros agrupamientos de federaciones y acercar más las comisiones regionales a las comisiones centrales para favorecer proyectos comunes y colaboraciones entre empresas.
