En un ambiente a la vez solemne y distendido, la asamblea general ordinaria electiva (AGOE) de la CGEM para el mandato 2026-2029 se celebró este jueves 14 de mayo en una gran carpa instalada en un hotel de Casablanca.
Esta importante cita trienal del mundo empresarial reunió a destacadas figuras de la patronal marroquí, dirigentes de empresas reconocidas y representantes de los principales sectores de la economía nacional, que acudieron para asistir a la elección de Mehdi Tazi y Mohamed Bachiri al frente de la Confederación.
El reencuentro entre empresarios dio a la jornada un aire de gran cita del mundo de los negocios, marcada por intercambios sobre los desafíos económicos actuales, las perspectivas de inversión y las expectativas del sector privado.
Más allá de su dimensión oficial, esta asamblea general electiva estuvo marcada por un ambiente cálido y relajado, entre abrazos, apretones de manos, conversaciones informales y risas.
La AGOE concluyó con el momento más esperado de la jornada: el anuncio de los resultados de la votación. Mehdi Tazi y Mohamed Bachiri fueron elegidos respectivamente presidente y vicepresidente general de la CGEM con el 91,5% de los sufragios, es decir, 3.773 votos de un total de 4.123.
Tras la votación, Mehdi Tazi se comprometió a hacer que la CGEM «dé un nuevo salto adelante», trabajando para crear las condiciones necesarias que permitan liberar energías y reforzar la confianza del sector privado en sus capacidades.
También llamó a elevar el valor añadido local, desarrollar la innovación y acompañar mejor a las empresas marroquíes en la conquista de nuevos mercados.
El nuevo presidente de la CGEM insistió igualmente en la necesidad de una mayor implicación de los jóvenes, las mujeres y los marroquíes residentes en el extranjero.
La votación estuvo precedida por la presentación ante la asamblea general del programa impulsado por el binomio para el mandato 2026-2029. Mehdi Tazi defendió una última vez las grandes orientaciones de esta hoja de ruta, centrada en acelerar la transformación de la economía nacional mediante la mejora cualitativa de las empresas marroquíes.
Transformación de la economía nacional
El programa se articula en torno a cinco ejes estratégicos. El primero se refiere a la mejora del clima de negocios. Contempla, entre otras medidas, una simplificación administrativa basada en un modelo sustentado en pliegos de condiciones y controles a posteriori, así como una reforma del Código de Trabajo y de la fiscalidad local.
Este apartado también prevé mejorar el acceso al suelo industrial y continuar los esfuerzos en materia de financiación bancaria y alternativa para las mipymes.
El segundo eje está dedicado al refuerzo de la soberanía productiva nacional. Incluye la aceleración de la mejora del tejido industrial, el aumento de la tasa de integración local y la consolidación de la etiqueta «Made in Morocco».
La hoja de ruta también pone el foco en acelerar la transición energética, mejorar la competitividad de los costes de la energía, reforzar el rendimiento logístico y adaptar la formación profesional a las necesidades reales del mercado y de las empresas.
En este sentido, el binomio se compromete a trabajar en la creación de nuevos ecosistemas, entre ellos el de maquinaria industrial, así como a elevar la tasa de integración local hasta el 70%.
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El tercer eje está dedicado a la innovación. El tándem prevé seguir contribuyendo de manera «activa» a la estrategia Digital Morocco 2030, especialmente mediante el desarrollo de infraestructuras digitales, centros de datos, adopción de inteligencia artificial y refuerzo de las competencias digitales.
El programa también contempla el apoyo al ecosistema de startups, la aceleración de la digitalización de las mipymes y un papel más operativo de la CGEM a través del Morocco Innovation Lab, dedicado a la mejora tecnológica de las empresas.
El cuarto eje se centra en la proyección internacional. Para ello, se hará hincapié en reforzar la competitividad exportadora, trabajar en normas y criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza), apoyar más intensamente a las mipymes en los mercados internacionales y movilizar a la diáspora marroquí como palanca de inversión y competencias.
El quinto eje está dedicado al fortalecimiento de la cohesión y las sinergias dentro de la CGEM. Mehdi Tazi explicó que se trata, entre otras cosas, de desarrollar puentes entre las federaciones sectoriales, ampliar esta lógica de cooperación a otros agrupamientos profesionales y reforzar las interacciones entre las comisiones regionales y centrales.
Este enfoque busca fomentar proyectos comunes, agilizar los intercambios entre empresas y reforzar las dinámicas de cooperación dentro de la organización patronal.
