El ranking publicado el 19 de septiembre de 2026 por The African Exponent refleja un cambio de tendencia. Durante décadas, África importó entre el 80% y el 90% de sus necesidades farmacéuticas. Hoy, impulsados por las vulnerabilidades de las cadenas de suministro tras la pandemia, el marco de la ZLECAf y los incentivos a la producción local, los grandes grupos farmacéuticos africanos están ampliando sus capacidades nacionales a un ritmo sin precedentes.
Pero este Top 10 no ofrece una fotografía uniforme. Dibuja una industria farmacéutica africana a varias velocidades, en la que el norte de África y Sudáfrica concentran buena parte de la capacidad industrial y financiera.
De los diez grupos seleccionados, seis son norteafricanos: tres egipcios, dos argelinos y uno marroquí. Dos son sudafricanos. Uno es nigeriano y otro keniano.
En otras palabras, Egipto, Argelia, Marruecos y Sudáfrica ocupan prácticamente todo el espacio.
Nigeria y Kenia mantienen la presencia de África Occidental y Oriental, aunque con ingresos estimados muy inferiores: entre 100 y 130 millones de dólares para Emzor y entre 110 y 140 millones para Universal Corporation Limited (UCL). En el otro extremo, Aspen Pharmacare, líder indiscutible del ranking, registra unos ingresos estimados de entre 2.200 y 2.500 millones de dólares. La diferencia es abismal.
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Egipto, columna vertebral del ranking africano
Tres grupos egipcios figuran en el Top 10: Pharco Corporation (2.º), EVA Pharma (3.º) y EIPICO (5.º). Su peso conjunto refleja la profundidad del mercado egipcio. El país cuenta con unas 180 plantas farmacéuticas, 799 líneas de producción, 1.200 empresas comerciales y 21 multinacionales. Cubre cerca del 90% de sus necesidades farmacéuticas en volumen y el 75% en valor.
En abril de 2025, las ventas del mercado egipcio alcanzaron los 452 millones de dólares, un 60,9% más que un año antes. En los doce meses comprendidos entre mayo de 2024 y abril de 2025, ascendieron a 4.982 millones de dólares, con un crecimiento del 49%.
EIPICO representa esta capacidad exportadora. En 2025, su facturación alcanzó unos 191,7 millones de dólares (9.441 millones de libras egipcias), un 28,1% más. Su beneficio neto consolidado después de impuestos se situó en 29,6 millones de dólares (1.458 millones de libras egipcias), un 33% más. Sus exportaciones alcanzaron los 60,2 millones de dólares (2.967 millones de libras egipcias), equivalentes al 26% de las exportaciones farmacéuticas egipcias, con presencia en 67 países.
La planta EIPICO 3 obtuvo sus licencias de explotación y puso en marcha su primer producto biológico, ADALIMUMAB. La instalación es presentada como la primera de Egipto y Oriente Medio capaz de producir productos biológicos y biosimilares «desde la célula hasta el producto terminado».
Pharco, segundo del ranking, invirtió alrededor de 23,35 millones de dólares (1.150 millones de libras egipcias) en 2025, de los cuales 13,20 millones se destinaron a modernizar sus plantas y 10,15 millones a una nueva línea de colirios destinados a la exportación. Durante los cuatro primeros meses de 2025, el grupo registró ventas por 83,5 millones de dólares, un 80,7% más, con una cuota de mercado del 4,7%.
Solo en abril de 2025, sus ventas alcanzaron los 23,7 millones de dólares, un 85,3% más, lo que representó el 5,2% del mercado nacional. En los doce meses comprendidos entre mayo de 2024 y abril de 2025, Pharco registró ventas por 244 millones de dólares, un 58,8% más.
EVA Pharma, tercera del ranking, presenta una situación menos transparente. No existe un informe anual auditado correspondiente a 2025 disponible públicamente. Las estimaciones sitúan su facturación entre 500 millones y 1.000 millones de dólares, con estimaciones puntuales en torno a los 518-519 millones.
La compañía asegura producir más de un millón de envases al día y contar con entre 1.000 y 5.000 empleados. También ha reforzado sus alianzas con Gilead, BeiGene y Eli Lilly en el marco de la iniciativa «30x30» sobre la insulina. Un acuerdo de transferencia tecnológica permitirá apoyar su fabricación y distribución en 49 países africanos a partir de 2026.
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Argelia: Biopharm resiste, Saidal acelera
Argelia sitúa a dos grupos en el ranking: Biopharm SPA (7.º) y Saidal Group (6.º). Biopharm presenta unas cuentas consolidadas sólidas en 2025, aunque con una ligera contracción: unos 624 millones de dólares (84.200 millones de dinares argelinos) de facturación, frente a los 633 millones de dólares de 2024, lo que supone una caída del 1,5%. El valor añadido retrocedió un 3,7%, hasta los 135 millones de dólares. El resultado operativo se mantuvo estable en 84 millones de dólares.
El beneficio neto consolidado atribuible al grupo se situó en 70 millones de dólares, con un beneficio neto por acción de 2,73 dólares. El balance consolidado alcanzó los 799 millones de dólares, un 11% más, mientras que los fondos propios representaron el 60% del total. La junta general aprobó un dividendo de 1,26 dólares por acción, equivalente a 32 millones de dólares, pagadero como máximo el 30 de septiembre de 2026.
Saidal, por su parte, ha cambiado de dimensión. Su facturación en 2025 alcanzó unos 326 millones de dólares (44.040 millones de dinares argelinos), un 98,43% más que en 2024. La producción aumentó un 9,70%, hasta 144.334 miles de unidades comerciales. El valor añadido se disparó un 88,05%, el excedente bruto de explotación un 358,48%, el resultado operativo un 243,27% y el beneficio neto un 263,23%.
El grupo califica estos resultados de «excepcionales» e «históricos». En 2024, Saidal ya había registrado una facturación de 164 millones de dólares, un 21,53% más. El ejercicio 2025 supone, por tanto, una aceleración impulsada por las inversiones industriales, la modernización de las plantas y la adquisición de nuevos equipos.
Laprophan, seul groupe marocain du Top 10 africain de l’industrie pharmaceutique en 2026, emploie 1 400 collaborateurs et commercialise plus de 1 000 références.
Aspen Pharmacare, líder africano, constituye un caso aparte. Durante los seis meses cerrados el 31 de diciembre de 2025, su facturación cayó un 4% a tipos de cambio constantes, hasta los 1.293 millones de dólares (21.085 millones de rands sudafricanos). El margen bruto descendió un 7%, hasta los 588 millones de dólares. El resultado operativo cayó un 28%, hasta los 166 millones de dólares. El EBITDA normalizado retrocedió un 12%, hasta los 310 millones de dólares. El beneficio normalizado por acción cayó un 18%, hasta 35,3 centavos de dólar, mientras que el beneficio por acción descendió un 35%, hasta 20,3 centavos.
Sin embargo, esta fotografía oculta dos dinámicas distintas. La división de productos farmacéuticos comerciales crece: alcanzó una facturación de 1.017 millones de dólares, un 3% más en términos nominales y un 4% a tipos de cambio constantes. Su EBITDA normalizado aumentó un 6% en términos nominales y un 11% a tipos constantes, con un margen del 29,2%.
La división de fabricación, en cambio, se desplomó: registró una facturación de 276 millones de dólares, un 23% menos en términos nominales y un 26% a tipos de cambio constantes. Su EBITDA normalizado cayó un 84%, hasta los 13 millones de dólares, y su margen se redujo al 4,6%, frente al 21,6% de un año antes. El fin del contrato de ARNm y la reestructuración de las plantas de productos estériles en Sudáfrica y Francia pesaron con fuerza. Aspen recibió, no obstante, 25 millones de euros en el marco del acuerdo alcanzado para resolver el litigio relacionado con el ARNm y prepara la venta de Aspen APAC por entre 1.550 y 1.600 millones de dólares.
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Adcock Ingram, cuarto del ranking, refleja otra dinámica temporal. Su ejercicio fiscal finaliza el 30 de junio. Los últimos resultados auditados, correspondientes al periodo julio de 2024-junio de 2025, muestran una facturación de unos 599 millones de dólares (9.760 millones de rands), un 1% más, un beneficio operativo de 73 millones de dólares, un 4% menos, y un beneficio normalizado por acción de 625,6 centavos, un 1,5% más. El dividendo total alcanzó los 280 centavos por acción.
Durante los seis meses cerrados el 31 de diciembre de 2024, la facturación había sido de 289 millones de dólares, un 1% menos, mientras que el beneficio normalizado por acción se situó en 16,3 centavos de dólar, un 9% menos. A 26 de septiembre de 2026, todavía no se habían publicado los resultados intermedios correspondientes al 31 de diciembre de 2025. Natco Pharma adquirió el 35,75% del capital en noviembre de 2025 y está en marcha un proceso para adquirir la totalidad de la compañía y retirarla de la Bolsa de Johannesburgo.
Marruecos: Laprophan, un grupo en plena transformación
Laprophan ocupa el octavo puesto del ranking, con unos ingresos estimados de entre 200 y 250 millones de dólares. Es el único grupo marroquí presente en el Top 10. Su trayectoria refleja una profunda transformación. En junio de 2026, Farid Bennis consolidó su control tras adquirir las participaciones de los demás herederos del fundador. El grupo ultima además la adquisición de una participación mayoritaria en Rivopharm, en Suiza, su primera operación de compra en Europa.
La compañía cuenta con 1.400 empleados, comercializa más de 1.000 referencias en más de 50 países, dispone de 55.000 metros cuadrados de capacidad industrial y ha registrado cinco patentes internacionales desplegadas en más de 100 países. En noviembre de 2025, Laprophan y Novo Nordisk lanzaron en Marruecos el semaglutide, Ozempic.
En la edición de agosto-septiembre de 2026 de Forbes Africa, Reda Bennis, vicepresidente ejecutivo del grupo, representa esta nueva etapa. El artículo «Building the System Behind Institutional Growth» explica cómo un legado de más de 75 años está evolucionando hacia una plataforma sanitaria más estructurada, tecnológica e internacional.
Reda Bennis pone el foco en los sistemas, la gobernanza, la asignación de capital y la ejecución. «Las instituciones más sólidas se construyen en dos etapas: primero a través de la historia y después a través de los sistemas», señala.
El directivo apuesta por llevar a Laprophan hacia un modelo más basado en los datos, en el que la inteligencia artificial se utilice para las previsiones, la demanda, las compras, la planificación, la gestión de inventarios y la consolidación de la información. También es cofundador de Octa8, presidente de la Comisión para la IA en Marruecos de la ICC y Managing Partner de Laxmi Holdings.
Nigeria y Kenia: potencial y limitaciones
Emzor, décimo del ranking, sigue siendo uno de los principales referentes de África Occidental. Durante los nueve primeros meses de 2025, su facturación alcanzó unos 38,6 millones de dólares (51.300 millones de nairas nigerianas), con un crecimiento anualizado del 34%. Su margen EBITDA aumentó hasta el 20,7%, frente al 18,8% de 2024. El resultado operativo alcanzó los 7,1 millones de dólares, frente a los 5,9 millones registrados durante todo 2024.
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El grupo volvió a registrar beneficios netos después de tres años de pérdidas. Sin embargo, su deuda bruta alcanzaba los 33,3 millones de dólares a finales de 2024 y debía afrontar un vencimiento de bonos de 10,3 millones de dólares el 26 de enero de 2026. Su proyecto para construir una planta de medicamentos contra la malaria se vio ralentizado por restricciones financieras y regulatorias.
Universal Corporation Limited (UCL), novena del ranking, constituye uno de los principales centros farmacéuticos de África Oriental. Precalificada por la OMS, está presente en más de 23 países y también en algunos mercados fuera de África. La compañía cuenta con más de 4.100 médicos vinculados, más de 5.500 farmacias abastecidas, más de 100 formulaciones y más de 500 empleados. Sus alianzas con UNICEF, el Fondo Mundial y USAID contribuyen a garantizar el suministro de medicamentos esenciales. Sin embargo, no existe información financiera consolidada disponible a 31 de diciembre de 2025.
El Top 10 de 2026 muestra así una industria farmacéutica africana que ya no quiere limitarse a importar. Pero también pone de manifiesto la persistente dependencia de materias primas importadas, las dificultades regulatorias, la volatilidad de los tipos de cambio, el elevado endeudamiento y las desigualdades de los sistemas financieros.
Egipto, Argelia, Marruecos y Sudáfrica tiran del continente. Nigeria y Kenia resisten con modelos más frágiles. La próxima batalla no se librará únicamente en torno a los volúmenes de producción o los ingresos. También estará marcada por los sistemas, la gobernanza, los datos y, sobre todo, la capacidad de ejecutar.
