El nombramiento de Ahmed Rahhou al frente del Ministerio de Inteligencia Artificial no tardó en suscitar comentarios sobre su perfil. Algunos le reprochan no ser especialista en IA, mientras que otros ponen el foco en su edad, como si esta tecnología fuera, por naturaleza, un ámbito reservado a las generaciones más jóvenes. Estas críticas cuestionan la idoneidad del nombramiento antes incluso de que el nuevo ministro haya tenido la oportunidad de demostrar su capacidad.
Nacido el 25 de junio de 1958 en Meknès, Ahmed Rahhou es el único de los nuevos ministros del equipo de Fatima Ezzahra El Mansouri cuya trayectoria es esencialmente tecnocrática. Su carrera se ha desarrollado en el mundo empresarial, la banca, la diplomacia y la regulación, lejos de los itinerarios políticos y partidistas tradicionales.
El debate merece algo más que argumentos basados en la edad. Nadie cuestiona que la inteligencia artificial exige conocimientos científicos y técnicos de alto nivel. Sin embargo, cabe preguntarse si el responsable político de este sector debe ser necesariamente un investigador especializado en IA.
Presentar a Ahmed Rahhou como alguien ajeno a las tecnologías supone ofrecer una visión incompleta de su trayectoria. Ingeniero por la École polytechnique de Paris, donde se graduó en 1980, y por la École nationale supérieure des télécommunications, en 1982, comenzó su carrera en el departamento informático de Royal Air Maroc antes de pasar al ámbito de la consultoría, la dirección empresarial y el sector bancario.
Al frente de CIH Bank desde 2009, dirigió una transformación de la entidad en la que la digitalización de los servicios ocupó un lugar destacado. El lanzamiento de la aplicación MyCIH en 2014 ilustra esta orientación. Posteriormente, su trayectoria lo llevó a dirigir Lesieur Cristal, representar a Marruecos ante la Unión Europea y presidir el Consejo de la Competencia desde marzo de 2021.
Esta experiencia no lo convierte en investigador de inteligencia artificial. Tampoco es necesario atribuirle una especialización que no reivindica para reconocer las competencias adquiridas a lo largo de su carrera. La informática, la transformación digital, la gestión de organizaciones complejas y la regulación económica son ámbitos de experiencia pertinentes para un ministerio que debe articular tecnología, administración y competitividad.
La cuestión no es, por tanto, si Ahmed Rahhou tiene el perfil de un ingeniero especializado en los últimos modelos de IA, sino si será capaz de movilizar a quienes dominan estas tecnologías y crear las condiciones necesarias para impulsar su desarrollo en Marruecos.
La inteligencia artificial no tiene edad
El argumento de la edad exige una reflexión similar. Los jóvenes investigadores, ingenieros y emprendedores desempeñan un papel fundamental en el desarrollo de la inteligencia artificial. Además, la velocidad a la que evoluciona el sector obliga a actualizar constantemente los conocimientos. Sin embargo, nada de ello demuestra que la dirección de una política pública de IA deba reservarse a los más jóvenes.
A sus 68 años, Ahmed Rahhou no tiene que diseñar personalmente los algoritmos que Marruecos necesita desarrollar. Su responsabilidad consiste en dirigir un departamento ministerial. Lo importante en este nivel es su capacidad para comprender los desafíos, rodearse de profesionales competentes, tomar decisiones y obtener resultados.
La experiencia no garantiza el éxito, del mismo modo que la edad no demuestra una falta de adaptación. Convertir esta última en un argumento decisivo supone sustituir la evaluación de las competencias, la trayectoria y los resultados esperados por un juicio generacional.
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Las críticas son legítimas cuando se refieren a las cualificaciones, las decisiones estratégicas o los recursos destinados a una política pública. Sin embargo, pierden fuerza cuando sustituyen los argumentos por la idea de que un responsable no puede ejercer sus funciones debido a su edad.
La experiencia internacional demuestra que las carteras relacionadas con la inteligencia artificial no se confían sistemáticamente a investigadores. En Emiratos Árabes Unidos, el puesto de ministro de Estado para la Inteligencia Artificial se creó en octubre de 2017 y fue confiado a Omar Sultan Al Olama. Con 27 años en aquel momento, tampoco era investigador en inteligencia artificial. Graduado en Administración de Empresas por la American University de Dubái, contaba asimismo con formación en gestión de proyectos y excelencia organizativa. Antes de su nombramiento, había participado en la elaboración de la estrategia nacional emiratí de IA y en programas relacionados con el futuro de la Administración y las nuevas tecnologías.
En julio de 2020, sus competencias se ampliaron a la economía digital y las aplicaciones del teletrabajo. En junio de 2026, también fue nombrado presidente de la Autoridad de Inteligencia Artificial y Datos, creada para agrupar varias funciones relacionadas con los datos, la IA y la Administración digital. El objetivo es coordinar las políticas públicas, las infraestructuras y los proyectos de transformación digital dentro de un mismo ecosistema nacional.
Canadá ofrece otro ejemplo. En mayo de 2025, el Gobierno de Mark Carney creó una cartera ministerial de Inteligencia Artificial e Innovación Digital, confiada a Evan Solomon. Su trayectoria dista de la de un investigador o ingeniero especializado. Graduado en Literatura Inglesa y Estudios Religiosos por la Universidad McGill, trabajó durante más de veinte años en el periodismo y el sector audiovisual antes de emprender una carrera empresarial y entrar en política.
Estas decisiones institucionales se basan en una distinción sencilla. La investigación científica y la dirección política son funciones diferentes que deben trabajar conjuntamente. Un ministro no está llamado a sustituir a los investigadores, del mismo modo que un investigador no está necesariamente preparado para dirigir una Administración, distribuir presupuestos o coordinar una estrategia nacional.
Marruecos, por su parte, ha agrupado la inteligencia artificial, la transformación digital y la reforma de la Administración en un mismo departamento. Esta estructura amplía el alcance de la cartera más allá de la tecnología. También se trata de modernizar el Estado, mejorar los servicios públicos y favorecer la incorporación de soluciones digitales a la economía.
El verdadero examen serán los resultados
El nombramiento de Ahmed Rahhou no lo exime de ninguna obligación de resultado. El ministerio deberá demostrar su capacidad para movilizar a investigadores e ingenieros, apoyar a las empresas innovadoras, desarrollar las competencias nacionales e impulsar aplicaciones útiles tanto para los ciudadanos como para los agentes económicos.
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La soberanía digital, el control de los datos, la incorporación de la IA a las administraciones y la competitividad de las empresas marroquíes constituyen algunos de los principales retos. Será en estos ámbitos donde deberá evaluarse su gestión.
Es legítimo cuestionar la elección de Ahmed Rahhou, examinar las prioridades del Gobierno de El Mansouri y exigir garantías sobre los recursos destinados a la inteligencia artificial. Sin embargo, reducir el debate a la edad del ministro o a la ausencia de una especialización académica en IA no basta para demostrar las limitaciones de su nombramiento.
