La hoja de ruta del turismo 2023-2026, cuyo convenio marco se firmó en marzo de 2023, preveía una partida de 6,1 mil millones de dirhams en cuatro años. Fijaba para 2026 un objetivo de 17,5 millones de turistas y de 120 mil millones de dirhams en ingresos de divisas.
Según el PLF 2027, los principales objetivos de esta hoja de ruta se alcanzaron ya en 2025 y se superaron en algunos casos. El texto señala cerca de 20 millones de llegadas turísticas en ese año, frente a los 17,5 millones previstos. Los ingresos en divisas alcanzaron 138,1 mil millones de dirhams, para un objetivo de 120 mil millones.
En el frente del empleo, se crearon 92.000 empleos directos, cuando las previsiones iniciales contemplaban 80.000 empleos directos.
Los datos del año en curso, recogidos en el PLF, reflejan una progresión de las llegadas, las pernoctaciones y los ingresos. A finales de septiembre de 2026, las llegadas en los puestos fronterizos alcanzaron los 15,7 millones de turistas, con un aumento del 5% respecto al mismo periodo de 2025.
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A finales de agosto de 2026, las pernoctaciones registradas en los establecimientos de alojamiento turístico clasificados se elevaban a 30,8 millones, lo que supone una progresión del 8% en un año.
A la misma fecha, los ingresos por viajes en divisas alcanzaron cerca de 97,9 mil millones de dirhams, con un aumento del 9,7% en comparación con el mismo periodo de 2025. El texto ve en ello la confirmación de «la posición del turismo entre los principales contribuyentes a los ingresos en divisas del Reino».
Alojamiento, proyectos de inversión y formación: el grado de ejecución
En cuanto al alojamiento, el programa Cap Hospitality reflejaba a finales de junio de 2026 la renovación de 69.000 plazas y la creación de 47.700 plazas. Más de 1.063 hoteles de diferentes categorías fueron creados también en este marco.
El programa Go Siyaha contaba, a finales de agosto de 2026, con 1.978 proyectos seleccionados, para una contribución de 574 millones de dirhams. El objetivo inicial era acompañar 1.700 proyectos a finales de 2026. Los proyectos seleccionados se reparten entre 230 proyectos en el apartado de inversión, por 407 millones de dirhams, y 1.748 proyectos en el apartado de asistencia técnica, por 167 millones de dirhams.
El apartado de capital humano se apoya, por su parte, en la continuidad de cuatro programas. Cap Excellence se ha traducido en la selección de doce establecimientos de formación profesional, la implantación de un modelo de cogestión, la instauración del sistema de gestión de organismos de educación y el equipamiento de estos establecimientos. La formación de cuadros intermedios se apoya en el Up-Skilling Program for Middle Management, complementado con formaciones cualificantes y sesiones co-branded destinadas a los formadores de turismo, hostelería y restauración.
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La formación continua se apoya en la plataforma de aprendizaje en línea Maharati.ma, en contenidos destinados a profesionales y en clases magistrales presenciales. Por último, el programa KAFAA certificó a 1.100 candidatos en su primera edición y a 6.000 en la segunda, lo que suma 7.100 beneficiarios certificados.
La estrategia Light in Action de la Oficina Nacional Marroquí de Turismo (ONMT) tiene como objetivo asegurar más de 14,4 millones de plazas aéreas en 2026, un 14,28% más que en 2025. Según el PLF, también ha permitido diversificar los mercados emisores y consolidar las alianzas con los touroperadores y las plataformas de reserva. El texto atribuye a estas alianzas 2,9 millones de clientes y 10,6 millones de pernoctaciones, sin precisar el periodo correspondiente.
En materia de promoción internacional, el documento cita las campañas Marruecos, Tierra de Luz, el desarrollo de la comunicación digital y de influencia, la valorización de destinos «de alto potencial» y la promoción en torno a grandes eventos. A ello se añaden la dinamización de la web visitmorocco.com y la producción de contenidos audiovisuales y digitales.
En el plano reglamentario, se ha desplegado un programa de gestión y seguimiento de visitas de incógnito. Se inscribe en la puesta en marcha del sistema de clasificación de establecimientos de alojamiento turístico, en aplicación de la Ley n.º 80-14 relativa a los establecimientos turísticos y otras formas de alojamiento turístico.
El PLF no se limita al balance de cifras. Enumera varios retos a los que se enfrenta el sector: las disparidades territoriales de la oferta turística, la debilidad del turismo interno, la escasa calidad de la oferta y de los servicios, pero también el carácter limitado de la conectividad aérea y de la comercialización.
El texto menciona asimismo la reducida diversificación de la oferta turística, la falta de recursos humanos cualificados y la exposición del sector a una fuerte competencia internacional.
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Para responder a ello, el Gobierno prevé lanzar una nueva hoja de ruta del turismo. Su objetivo es «consolidar la dinámica del sector», posicionar a Marruecos entre los quince destinos más frecuentados del mundo y alcanzar 26 millones de turistas en el horizonte de 2030. Su aplicación en 2027 se articula en torno a tres ejes prioritarios.
Ampliar la oferta y apoyar la inversión
El primer eje consiste en poner en valor los logros de la hoja de ruta 2023-2026 a través de la ordenación turística, el apoyo a la inversión de las muy pequeñas, pequeñas y medianas empresas, así como la ordenación y valorización de las aldeas turísticas. El texto precisa que el objetivo de 26 millones de visitantes en 2030 «supone previamente una ampliación de la oferta y un apoyo sostenido a la inversión».
Se han fijado dos orientaciones. La primera se refiere al desarrollo de una industria turística «respetuosa con el medio ambiente», asociada a la creación de empleo, a la innovación tecnológica y a la competitividad del producto turístico, con el fin de atraer a más turistas nacionales e internacionales. La segunda busca la aceleración de los proyectos de ocio, mediante el acompañamiento y seguimiento a los inversores, y la continuidad del apoyo técnico y financiero a las regiones para la finalización de los programas de desarrollo turístico.
La Sociedad Marroquí de Ingeniería Turística (SMIT) prevé por otra parte concluir en 2027 el programa de valorización turística de 16 aldeas rurales, por un coste de 188 millones de dirhams. El programa incluye quioscos y centros de información, miradores, áreas de descanso, estacionamientos, ambientación, señalética y apoyo a proyectos privados.
Promoción, sector aéreo y turismo interno
La ONMT continuará en 2027 su estrategia de promoción, en coherencia con la Visión del turismo en el horizonte de 2030. Primera acción recogida: asegurar el objetivo de la temporada de invierno 2026/2027, fijado en 1,4 millones de clientes, con un crecimiento del 20% y 5 millones de pernoctaciones. La oficina prevé también campañas de comárketing en apoyo al esfuerzo comercial de los touroperadores (TO) y de las agencias de viajes en línea (OTA) en los mercados objetivo, así como la consolidación de los mercados prioritarios y la diversificación de su cartera de TO, priorizando a los operadores especializados.
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El apartado aéreo se centra en nuevas capacidades: aumento del número de plazas contractualizadas, apertura de nuevas líneas y ampliación de los mercados servidos. Los objetivos para 2027 se contractualizarán durante el primer trimestre, sobre la base de la referencia de 14,4 millones de plazas fijada para 2026.
El texto cita expresamente a varias compañías. Para «consolidar a Ryanair en el ecosistema aéreo», prevé la firma con la compañía de un memorando de entendimiento a cinco años, que cubre el refuerzo de los aeropuertos secundarios, el despliegue de capacidades basadas en Marruecos y el refuerzo del apoyo a la actividad doméstica. Acuerdos marco plurianuales con Wizz Air, Vueling y Transavia deberán consolidar los mercados PECO (países de Europa central y oriental), ibérico y del Benelux.
El PLF prevé además intensificar la conectividad europea, mediante el aumento de frecuencias en las rutas establecidas y la diversificación de las cuencas emisoras, y estructurar el despliegue de largo radio americano, mediante la consolidación de las rutas existentes y la ampliación de la cartera de socios aéreos. Menciona finalmente los mercados «de alto potencial de volumen»: la conquista de las cuatro grandes cuencas emisoras chinas y la preparación para la penetración en el mercado indio.
En el plano del márketing y la digitalización, el texto anuncia un apoyo reforzado al turismo interno y a la promoción de eventos. Este pasa, en particular, por la continuidad de la campaña Ntla9awfbladna, el acompañamiento de grandes eventos deportivos y culturales y la puesta en marcha de planes de promoción regionales.
Inserción profesional y formación
El tercer eje busca mejorar la tasa de inserción profesional y poner a disposición una formación de calidad, en alianza con los profesionales, «según un modelo adaptado a las especificidades del sector». Los cuatro programas del apartado de capital humano de la hoja de ruta (Cap Excellence, Middle Managers, formación continua de excelencia y KAFAA) continuarán y se consolidarán en 2027.
El Gobierno prevé también consolidar la reposición del Instituto Superior Internacional de Turismo de Tánger, que registró 883 matriculados en 2025 y cuenta con siete especialidades, así como la de los institutos de Touarga, Tánger y Ouarzazate. El texto fija para 2027 un objetivo del 50% de mujeres entre los matriculados en los establecimientos de formación hostelera y turística.
